集团召开经营工作调度会议 深入研讨筹划年度经营工作

发布时间：2009-02-13 11:11:00   点击量：

　　为确保集团新年度经营工作开好局起好步，并实现全年经营工作的健康开展，2009年2月11日上午，集团召开经营工作调度会议，在深入分析经营形势的基础上，研讨明确了年度经营工作的基本基调、总体脉络和工作要求。集团公司董事长、总裁张明光，副总裁张元贞出席了会议。所属单位总经理、主管业务副总经理，集团公司经营部门、规划发展部、办公室、财务部负责人及相关人员参加了会议。

　　会上，各单位从诸多层面深入分析了2009年经营工作中存在的各种利弊因素，提出了年度经营工作的建议和意见，并汇报交流了各自经营目标、计划和措施。会议总体认为，2009年对于集团来讲，机遇挑战同在，利弊因素并存，必须以清晰的思路、极大的勇气和拼搏的精神，积极应对、趋利避害、化“危”为“机”，凝心聚力实现企业的健康发展。

　　会议明确指出，2009年的经营发展，要突出解决好“怎么看，怎么办，怎么办好”的问题。

　　关于“怎么看”的问题，会议指出， 2009年对集团来讲是生死攸关的一年，不进则退，不发展即灭亡，集团上下一定要有这种紧迫感、危机感和清醒的头脑，特别是要在以下三个方面有准确认识和把握：一是当前粮食企业在整个系统上处于一个整合阶段，重新“洗牌”不可避免，外资企业、民营企业已经给国有企业的经营发展带来了严重的威胁和挑战;二是在2009年这个重要的政策机遇期内，政策机遇不单单是针对国有企业的，来自其他所有制形式的企业同样会分得“一杯羹”;三是在国际国内经济形势发展变化中，任何企业在经营发展上都一个重新定位的问题，定位不准即可能被淘汰，从而退出竞争的行列。

　　关于“怎么办”的问题，会议指出，2009年集团的经营发展要贯彻“抢市场，争政策，求联合，强管理”这十二字方针。“抢市场”，就是要坚定规模制胜的正确认识，只有最大限度地拓展集团在市场业务和政策性业务上的份额，才能提升企业的调控力、影响力和竞争力，获得话语权和生存权。为此，要扩大融资渠道，特别是提升集团公司的融资能力;要在有效整合的基础上进一步扩大购销网点，提升吐纳能力;要完善经营模式，对期现货相结合、自营和代理相结合等正确的经营模式要进一步提升其质量和水平。“争政策”，就是要坚定2009年是难得的重要政策机遇期的认识，每时每刻关注、千方百计争取一切可能的政策性业务和资金。为此，要安排专门的人员负责这项工作，切实加强与职能部门的沟通，切实加强政策性业务争取工作的分析和调度，以确保把政策用足用好。“求联合”，就是要把降低经营风险放在突出重要位置，在购、销、储等多环节积极寻求多种形式的联合经营，有效分散和化解经营风险。“强管理”，就是要牢固树立管理效益意识，突出抓好全面预算管理和风险管理。要把节约费用作为管理上重中之重的内容，扎实开展好“节约年”活动;要把风险管理纳入到企业生产经营、投资立项、重要决策等运营管理的各个环节、各个层面。

　　关于“怎么办好”的问题，会议指出，要牢固树立全集团“一盘棋”的思想，强化集团各个单位、各个层面的相互团结、支持和配合，强化维护集团公司的权威;要切实增强执行力，宣传强化这种观念，增强执行的本领才干。

　　会议突出强调，2009年，集团经营发展形势紧迫、任务艰巨，实现企业的健康发展，还需要集团上下深入思考、重点把握好以下四个问题。一是要坚定集团必然走强的信念决心，在相信上级、相信自我中凝聚发展力量;二是要坚持以科学发展观统领企业发展，走科学发展、和谐发展的道路;三是要着力寻求经济突破，目标要高一些，思路要开一些，剔除保守思想，以经济突破占稳脚跟、彰显作为。四是要注重在强化“集团班子的带动力、集团上下的协合力和全员的共奋力”这“三个力量”上寻求制胜。